Partneren havde tidligere haft en negativ oplevelse med indiske hold gennem en større offshore-leverandør; fastholdelse havde været et problem, da nye medarbejdere regelmæssigt erstattede dem, der kendte hans projekter indgående.
Vi ser anderledes på opbygning af teams offshore. Hos WeAssemble handler det ikke bare om at sætte stikket i og komme i gang; vi fokuserede på at opbygge et team, der indgik i, hvad NERDS ønskede at opnå som virksomhed.
Ved hjælp af vores seks-trins Filtered Talent Process samlede vi et team, der opfyldte kompetence- og erfaringkravene, men vigtigst af alt passede til NERDS’ kultur.
Vi udarbejdede jobbeskrivelser til de stillinger, vi skulle ansætte til, gav råd om teamarkitektur og teknisk ekspertise, mens NERDS ventede på deres nyansatte tekniske leder. Vores interne talentteam identificerede et udvalg af erfarne ingeniører, og vi lod vores bedste valg gennemgå en grundig flertrinsinterviewproces. For at sikre, at vores partners produkt var i trygge hænder, gennemførte vi HR-risikominimering for at sikre, at hver ny teammedlem var lige så kvalificeret, som de gav udtryk for.
Vores proces sikrede, at kandidaterne brændte for markedsføring, data og ungdomskultur, hvilket gjorde det muligt for os at opbygge et team for NERDS, der har oplevet minimal udskiftning. Dette team er stadig dedikeret til at støtte NERDS i at nå sine konstant udviklende mål.