SIR:s utvidgning av utvecklingsteamet arbetade nära sin interna tekniska ledare, som hanterade produktutvecklingen och presenterade resultat för företagets VD och grundare/ägare.
Utöver att integrera med det utvecklingsteam som var baserat i USA arbetade SIR- och WeAssemble-teamen tillsammans online över flera tidszoner och språk, med hjälp av Slack för daglig kommunikation och hantering av sprintar via Jira. Detta lade grunden för en effektiv process som stödde en smidig hantering av produktflödet. Vi tillhandahöll också utbildning i hur man använder deras nya fastighetsförvaltningsplattform.
SIR:s kärnteam för utveckling i USA arbetade dock vid full kapacitet och kunde inte skala tillräckligt snabbt för att leverera detta viktiga projekt. Dessutom krävde detta kortvariga projekt inte anställning av permanenta utvecklare, vilket lämnade SIR i en återvändsgränd. De behövde en lösning som var flexibel, skalbar och kostnadseffektiv.
Kommunikation är avgörande i alla arbetsrelationer, men särskilt viktigt när man arbetar med ett globalt team. Eftersom SIR-teamet är baserat i USA, Storbritannien och södra Europa behövde vi övervinna utmaningarna med att hantera kommunikation över flera avdelningar, språk, tidszoner, kulturer och geografier. Vår process är utformad för att vara medveten om sådana utmaningar, och med rätt inställning och verktyg kunde vi inte bara möta utan också övervinna dessa utmaningar.
För att förhindra förseningar efter införandet av deras nya förvaltningsplattform skapade vi en manual om hur man använder plattformen för att se till att SIR-teamet hade allt stöd de behövde för att sömlöst integrera det nya verktyget i sin dagliga arbetsrutin.